Артём Кудрявцев: «Региональному рынку ШПД необходима особая модель конкуренции»

Компания «ТрансТелеком» эксплуатирует и обслуживает одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяжённостью более 75 тыс. км.
В начале прошлого года ТТК принял новую Стратегию развития до 2015 г., согласно которой ключевым бизнес-направлением компании является оказание услуг широкополосного доступа в Интернет розничным клиентам в регионах России. О первых результатах реализации стратегии, новых перспективных проектах и последних тенденциях развития российской телекоммуникационной отрасли рассказывает президент ТТК Артём Кудрявцев..

– Что выделяет «ТрансТелеком» на фоне других участников рынка телекоммуникационных услуг? В чём отличительная особенность компании?

– Основное конкурентное преимущество «ТрансТелекома» – наличие качественной магистральной инфраструктуры – современной оптоволоконной сети, которая проложена вдоль железных дорог России. Сеть охватывает территорию, где проживает практически 95% населения нашей страны, и проходит через большинство населённых пунктов, как крупных, так и средних и совсем малых, удалённых от  современных средств коммуникации.

Вся сетевая инфраструктура ТТК создавалась по единой технологии и основана на общих технологических решениях, поэтому она обеспечивает оптимальную скорость прохождения сигнала без перекодировок и отклонений. Сегодня это одна из самых современных сетей в России. В её эксплуатации задействовано около 3  тыс. сотрудников нашей компании. Эксплуатационные подразделения ТТК равномерно распределены по всей сети, оснащены самым современным оборудованием и  специальным транспортом. Работа эксплуатационных бригад организована таким образом, что при возникновении неисправности даже на удалённых участках сети специалисты ТТК оперативно прибывают на место и устраняют неполадку не более чем за 4  часа. Это очень хороший показатель.

– То есть ваша сеть «привязана» к железнодорожным магистралям?

– Инфраструктура связи всегда имеет привязку к другой, более капиталоёмкой инфраструктуре: либо к железным дорогам, либо к автомобильным дорогам, газопроводам, магистральным линиям электропередач и т.д. Это основные пути, вдоль которых, как правило, прокладывается кабель. Причина простая: инвестиции, необходимые для создания автономной инфраструктуры связи, практически невозможно окупить.

Сеть ТТК проложена вдоль полотна железных дорог по всей территории России, включая самые малые и удалённые населённые пункты, которые являются приоритетными для развития наших услуг широкополосного доступа в Интернет. Изначально сеть вдоль железной дороги была создана для обеспечения безопасности движения. В работе железной дороги задействовано очень много различных систем, информационных и технологических, и сеть необходима для того, чтобы их  поддерживать.

Сегодня большая ёмкость сети даёт возможность использовать её и в коммерческих целях. На базе магистрали «ТрансТелеком» оказывает услуги связи на  внешнем рынке. На сети установлено самое современное оборудование, которое позволяет очень экономно использовать волоконный ресурс. Сегодня доход от  услуг, которые ТТК предоставляет железным дорогам России, составляет всего 5–7% от общего дохода компании. В то же время задачи, поставленные ОАО «РЖД», выполняются нами в приоритетном порядке.

– А насколько актуально для компании развитие кабельного телевещания?

– Платное телевидение очень востребовано абонентами и обязательно должно входить в пакет услуг, предоставляемых телекоммуникационной компанией. ТТК получил лицензию на предоставление услуги телевидения ещё в прошлом году, и все сети, которые мы активно строим с 2011 года, телевидение поддерживают. На  федеральном уровне проект кабельного ТВ стартовал в мае. В рамках проекта в  Москве организован центр, в котором формируется единый пакет программ, а далее по нашей сети сигнал распространяется во все регионы. Предлагаемый нами пакет кабельного телевидения, включающий в себя 60 каналов, формируется из российских и международных тематических каналов, каналов первого мультиплекса и местных телеканалов. На данный момент мы уже подключили к кабельному телевидению более 20 городов, до конца 2012 года подключим ещё около 40 городов.

– Конкуренция в этом сегменте рынка большая?

– Высокая конкуренция характерна в основном для мегаполисов. Это касается и  Интернета, и телевидения. В городах с населением от 200 тыс. человек и менее ситуация несколько иная. В них есть достаточно большой спрос на качественную услугу, а предложение ограничено.

– С чем это связано? Необходимы большие вложения?

– Совершенно верно. Создавать инфраструктуру в небольших городах не всегда целесообразно, так как срок окупаемости инвестиций в строительство сети будет слишком велик. И здесь ТТК обладает существенным преимуществом перед конкурентами – имея опорную магистраль, мы можем позволить себе идти в те города, которые расположены в 20–25 км от неё.

Наша сеть уже есть на железнодорожных вокзалах, и нам нужно просто построить городскую сеть доступа. Именно синергия с магистральным бизнесом является ключевым элементом Стратегии развития ТТК до 2015 года, принятой в начале прошлого года. Предоставляя услуги ШПД жителям малых городов, мы также способствуем решению важной социальной задачи – сокращению цифрового неравенства на территории нашей страны.

– А как бы вы охарактеризовали спрос на услуги ШПД в  регионах?

– Потребление Интернета растёт очень быстрыми темпами. Объём потребляемого пользователями трафика каждый год увеличивается в разы. Но при этом даже под Москвой, в 5–10 км от МКАД, высокоскоростной проводной Интернет – большая редкость.

В регионах, где работает ТТК, мы соблюдаем высокий стандарт по скорости: от  10 Мбит/сек. Это позволяет нашим абонентам свободно смотреть видео, скачивать фильмы, иметь максимально быстрый доступ к любому контенту, как российскому, так и зарубежному.

– Существуют ли факторы, сдерживающие рост, распространение Интернета, кабельного телевидения?

– В средних и малых городах, которые мы считаем приоритетными для развития, на мой взгляд, нужна особая модель конкуренции.

– Особая – это какая? И какая модель конкуренции на рынке сейчас?

– Сейчас телекоммуникационный рынок состоит из трёх основных сегментов: мобильной связи, фиксированного домашнего Интернета и, наконец, магистральной связи, которую используют только крупные компании и операторы. Конечные пользователи эту часть рынка вообще не видят.

Если говорить о мобильном рынке, то он у нас в стране формировался в  условиях ограниченного частотного ресурса. Соответственно, на этом рынке работают три крупных мобильных оператора и два менее крупных. Рынок доступа в  Интернет в фиксированном сегменте таких ограничений не имел. Там работают все, кто захочет. В результате большинство провайдеров сегодня сосредоточено в  больших городах, в районах многоэтажной застройки, где плотность населения выше и инвестиции окупаются быстрее.

В небольших городах ситуация сложнее. Туда телекоммуникационные компании заходят очень неохотно. И дело не только в том, что инвестиции будут долго окупаться, но и в том, что они никак не защищены.

Сегодня ты пришёл туда и вложил средства, а завтра туда же пришёл твой конкурент и «перетянул» на себя часть потенциальных абонентов, на которых изначально ты рассчитывал. Полагаю, что на территориях, где плотность населения ниже определённого уровня, нужно вводить другую модель.

Речь идёт о выдаче лицензии на определённую территорию с обязательством застроить, охватить телекоммуникационными услугами все расположенные на ней города. Тогда при застройке менее привлекательных территорий у инвесторов появилась бы уверенность, что никто не придёт и не отберёт самую прибыльную часть – многоэтажную застройку, а инвестиции будут защищены. Доходами от  многоэтажной застройки могут быть компенсированы недостаточные доходы с  территорий, где плотность населения ниже. Именно таким образом сейчас защищены инвестиции мобильных операторов. Новому игроку просто неоткуда взяться – для него нет частотного ресурса.

Если бы подобная система существовала на рынке ШПД, мы, понимая всю экономику проекта, могли бы взять целый регион и полностью его застроить, включая даже малые города. При этом, что очень важно, цена, по которой мы будем предлагать нашу услугу абоненту, будет ниже, чем та, которая устанавливается в  таких же малых городах в условиях конкуренции.

– Это должно, наверное, решаться на уровне постановления правительства?

– Да, вероятно.

– Сейчас вы вкладываете большие средства в развитие сетей. В то же время потребителей всё больше привлекает беспроводной Интернет. Нет ли ощущения приближающейся угрозы?

– Говорить о конкуренции технологий проводного и беспроводного ШПД не совсем корректно. Это принципиально разные услуги. В настоящий момент скорость беспроводного Интернета значительно уступает скорости фиксированного. Каким образом изменится ситуация с внедрением 4G, непонятно. Пока никакой тенденции отказа от проводной сети в местах, где уже запущена сеть беспроводного интернета 4G с большими скоростями, не наблюдается. Здесь также немаловажен вопрос цены. Сеть 4G ничего не добавит к голосовой услуге операторов мобильной связи, которая приносит 80% выручки.

При этом она потребует больших инвестиций, в том числе для развития проводной инфраструктуры между станциями (опорных сетей в городах и  магистральных сетей). Сети 3G и 2G не требовали таких мощных каналов. Соответственно, операторам придётся повышать мощность своей магистрали и вообще поднимать объёмы трафика, который сеть пропускает, на новый уровень. Это большая инвестиционная задача.

– Каковы основные направления развития «ТрансТелекома» на ближайшую перспективу?

– В начале прошлого года мы приняли новую Стратегию развития до 2015 года. Её основная задача – увеличить капитализацию компании до 75 млрд рублей за счёт укрепления текущих позиций на рынке магистрального Интернета и интенсивного роста на региональном рынке для конечных пользователей. С начала 2011 года мы  уже увеличили абонентскую базу более чем в 7 раз и подключили к Интернету более 800 тыс. пользователей в 100 городах России. До 2015 года мы планируем подключить 2,3 млн абонентов и занять 15% регионального рынка.

ПР