80 лет по дороге модернизации

Несмотря на почтенный возраст, предприятие, вступившее в эпоху рыночных преобразований с 90%−ным износом основных фондов, – на сегодняшний день одно из  лучших в России. Здесь реализованы проекты, уникальные для отечественной чёрной металлургии. Однако модернизационные преобразования руководство «Магнитки» решило начать в своё время не с обновления фондов, а с замены морально устаревших технологий буквально во всех переделах металлургического гиганта, которые позволили значительно улучшить экологическую ситуацию в промышленном Магнитогорске. Так, реконструкция трёх аглофабрик не только позволила увеличить производство агломерата, но и заметно улучшила экологические показатели с  началом применения аспирационных установок агломашин и реконструкцией установок улавливания серы. Параллельно в доменном цехе начали проводиться ремонтные работы т.н. первого разряда: проще говоря, доменные печи были построены практически заново. Сегодня на пяти из восьми действующих доменных печей установлены бесконусные загрузочные устройства, благодаря которым уменьшился удельный расход кокса, резко повысилась эффективность использования газа, увеличилась производительность печи и был достигнут значительный экологический эффект. Ещё более значимый результат дал переход от технологически устаревшего мартеновского производства стали на кислородно-конвертерный. На смену 35  мартеновским печам, от дыма которых снег в Магнитогорске становился чёрным, пришли три современных конвертера и две мощные электродуговые печи. Сегодня кислородно-конвертерный цех «Магнитки» является самым производительным среди аналогичных мощностей в мире. В конце 2005 г. конвертерщики комбината вышли на  уровень производства в 10 млн тонн. Таких результатов ещё не добивался ни один цех комбината. Даже крупнейший в СССР мартеновский цех №1 ММК в лучшие годы выпускал «всего» 8,5 млн тонн стали.

Если говорить о сортовом производстве «Магнитки», продукция которого предназначена в первую очередь для строителей, здесь также было сделано немало. В 2005–2006 гг. комбинат полностью обновил своё сортовое производство, введя в  строй три современных, полностью автоматизированных стана итальянской фирмы Danieli суммарной производительностью свыше 2 млн тонн сортового проката в год. Это стан 450 (производительность – 790 тыс. тонн в год), мелкосортный стан 370  (585 тыс. тонн в год) и двухниточный мелкосортно-проволочный стан 170 (765 тыс. тонн в год).

Эти станы стали первыми, построенными на территории бывшего СССР после его распада. А по уровню оснащения – самыми современными в мире. Благодаря новому оборудованию ММК производит теперь высококачественный сорт максимально широкой номенклатуры, соответствующий мировым стандартам, для внутреннего и внешнего рынков. К числу основных преимуществ этих станов можно отнести высокую производительность и широкий ассортимент продукции в плане типов и размеров, а  также экономичность и эффективность, достигнутые за счёт автоматизации производства.

Ключевым элементом созданного на ММК комплекса по производству толстолистового проката явилось введение в строй летом 2009 г. стана 5000, который включает в себя непосредственно стан 5000, комплекс внепечной обработки и машину непрерывного литья заготовок. В результате реализации этого проекта ММК получил широкие возможности для производства горячекатаного и  толстолистового проката с высокими качественными характеристиками. Здесь важно отметить, что в процессе оснащения стана 5000 были применены также уникальные информационные технологии и предусмотрена комплексная автоматизация производственных процессов: расчёт оптимального раскроя листов и потребности в  заготовке, оперативное планирование с формированием производственных программ, отслеживание и учёт материальных потоков; управление технологией, в том числе формирование технологических карт и передача их в АСУ ТП; управление качеством, включающее протоколирование и паспортизацию технологических процессов, контроль качества в потоке и аттестацию готовой продукции; информационное обеспечение складов и сопровождение отгрузки. Уникальность созданной информационной системы обусловлена уникальностью самого стана. Система предполагает абсолютную технологическую прозрачность. Электронный паспорт каждого произведённого листа может включать около 9 тыс. регистрируемых и протоколируемых параметров, налажен индивидуальный учёт всех операций по каждой единице продукции, действия персонала персонифицируются и сводятся в протокол. Система управления качеством предполагает исполнение требований корпоративных стандартов серии 9000 ОАО «Газпром», а также требований Lloyds Register к производителям сталей для судостроения. При этом комплексная автоматизация позволяет обеспечивать не  только высочайший уровень технологической стабильности производства и качества продукции, но также и максимальный учёт требований конкретного заказчика.

Сегодня с самых высоких трибун приходится слышать заявления, что Россия, являясь одним из крупных производителей и экспортёров металлургической продукции, вынуждена более 90% металлов, необходимых для автомобильной отрасли, завозить из-за рубежа. ММК не обошёл стороной эту проблему. В настоящее время на комбинате входит в завершающую фазу реализация ещё одного уникального для отечественной металлургии проекта. Речь идёт о пуске комплекса холодной прокатки для производства высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката, используемого в автомобильной промышленности, в строительной отрасли, для производства бытовой техники. Летом прошлого года вошла в строй первая очередь комплекса – стан 2000, совмещённый с линией травления. В нынешнем году планируется завершить строительство. Мощность комплекса – 2 млн тонн продукции в год. Контракт на поставку комплекса стана 2000 холодной прокатки был заключён в июле 2007 г. с известным немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG. Спрос на особо качественный холоднокатаный прокат, предназначенный в первую очередь для изготовления кузовов легковых автомобилей, сегодня достаточно велик, и с пуском комплекса у отечественных автомобилестроителей и у зарубежных компаний, производящих автомобили в России, появится возможность использовать российский металлопрокат, не уступающий зарубежным образцам.

В числе других инвестпроектов «Магнитки» последнего времени можно назвать строительство современного металлургического комплекса MMK Metalurji в Турецкой Республике, реконструкцию стана 2500 горячей прокатки в ЛПЦ-4, строительство сервисного металлоцентра и завода штампованных автокомпонентов под Санкт-Петербургом.

Известно, что ММК всегда являлся образцом для подражания в плане реализации активной социальной политики. Даже в кризис комбинату удалось не потерять ни  одной социальной программы… Ежегодно на реализацию соцпрограмм направляется около 1 млрд руб. Предприятие поддерживало и поддерживает ветеранов, людей с  ограниченными физическими возможностями, детей-сирот, одарённую молодёжь, многодетные семьи. Более 20 лет эта помощь оказывается через благотворительный общественный фонд «Металлург». ММК является главным благотворителем Фонда, а  попечительский совет возглавляет председатель совета директоров ОАО «ММК» Виктор Рашников.

Много лет комбинат помогает медицинским, спортивным, культурным учреждениям «Магнитки», поддерживает как «своих», так и городских пенсионеров. В рамках комплексной программы «Забота» более 21 тыс. неработающих пенсионеров «Магнитки» и других промышленных предприятий и учреждений, а также пенсионеры бюджетной сферы города дополнительно к своей государственной пенсии ежемесячно (городские пенсионеры – ежеквартально) получают материальную помощь, размер которой для неработающих пенсионеров комбината регулярно индексируется: с 1 февраля 2012 г. он увеличен на 15%. Размер помощи определяется в зависимости от  стажа работы на предприятии, личного вклада в производство, наличия почётных званий и наград. Инвалидов и ветеранов обеспечивают средствами реабилитации –  инвалидными креслами, слуховыми аппаратами и пр. Кроме того, они регулярно проходят курсы профилактического лечения в санаториях, на базах отдыха комбината, в гериатрическом центре.

Комбинат помогает своим работникам решать жилищный вопрос – для этих целей реализуется программа «Доступное жильё работникам ММК». В этом году будут введены в эксплуатацию два многоэтажных дома общей площадью 6780 кв. метров. В  прошлом году новоселье отпраздновали 300 работников предприятия. При этом стоимость квадратного метра жилья для работников комбината – самая низкая в  Магнитогорске.

Среди приоритетов социальной политики комбината – поддержка материнства и  детства. Благотворительный общественный фонд ММК «Металлург» уже более 10 лет реализует комплексную благотворительную программу «XXI век – детям Южного Урала». Среди её основных направлений – поддержка учреждений социальной сферы, организующих досуг детей, программа стимулирования рождаемости, включающая бесплатные консультации женщин в центре «Материнство», социальная поддержка многодетных семей, включающая ежемесячную финансовую помощь по уходу за  ребенком в возрасте до полутора лет и т.п. Уже более 3 лет действует программа «Дружная семья». Ее цель – социальная, материальная поддержка многодетных семей.

Ещё одно направление социальной деятельности Магнитогорского металлургического комбината – помощь образовательным учреждениям города. Сегодня под опекой Группы ММК – более полусотни из 73 средних общеобразовательных школ и интернатов Магнитогорска.

Горнолыжный центр «Металлург-Магнитогорск» удостоен звания «Лучший горнолыжный курорт России», здравница комбината – санаторий «Юбилейный» –  признана лучшим загородным комплексом с точки зрения размещения отдыхающих. Спортивно-оздоровительный комплекс ОАО «ММК» «Абзаково» отмечен титулами «Лучший горнолыжный курорт для круглогодичного отдыха» и «Лучший курорт для семейного и детского отдыха».

При поддержке комбината в Магнитогорске развивается профессиональный и  массовый спорт. На площадках учреждения «Спортивный клуб “Металлург-Магнитогорск”» тренируются чемпионы и призёры российских и  международных соревнований. Градообразующее предприятие выступает генеральным спонсором состязаний самого различного уровня.

Социальная деятельность «Магнитки» не раз была отмечена наградами. ММК –  неоднократный победитель отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности», победитель областного конкурса «Коллективный договор – основа защиты социально-трудовых прав работников», победитель VII Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». ММК награждён дипломом III  степени в номинации «Реализация социальных программ». На IV Всероссийском форуме «Здоровье нации – основа процветания России» экспозиция ОАО «ММК» и БОФ «Металлург» отмечена дипломом лауреата и золотой медалью за вклад в реализацию программы «Лига здоровья нации России».

ММК удалось достойно пройти сквозь недавние экономические потрясения и  сохранить все значимые социальные завоевания, накопленные в прежнюю эпоху. По  итогам 2011 г. Магнитогорский металлургический комбинат признан победителем Всероссийского конкурса РСПП «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность» в номинации «За социальные программы для работников и поддержку материнства и детства». Пример «Магнитки» – яркое свидетельство эффективной модернизации и динамичного развития предприятия, стабильная работа которого позволяет развивать социальную сферу не только для работников комбината, но и для всех жителей Магнитогорска.