Роберто Д’Агостино: «Наш бизнес максимально прозрачный»

В своём интервью Заместитель генерального директора – Директор по внешним связям и взаимодействию с органами государственной власти «Энел ОГК-5»
Роберто Д’Агостино неоднократно подчёркивал, что, несмотря на все сложности ведения бизнеса в России, включая административные издержки, компании удаётся внедрять принятые в Европе корпоративные правила игры. «Мы не хотим быть просто наблюдателями, мы являемся активными участниками того процесса, который меняет имидж российского бизнеса», – говорит Роберто. И нужно признать, что это получается, хотя бы из-за того факта, что всё это г-н Д’Агостино рассказывал на идеальном русском языке.

– Роберто, в конце апреля прошло официальное открытие ввода в  промышленную эксплуатацию Самбургского нефтегазоконденсатного месторождения. В  этом проекте Enel принимает активное участие в рамках консорциума «СеверЭнергия». Таким образом, подобное взаимодействие можно назвать успешным?

– Успешный ввод в промышленную эксплуатацию Самбургского месторождения является именно результатом развития эффективного сотрудничества российских и  итальянских компаний в нефтегазовой отрасли.

Первоначально Группа Enel утвердила своё присутствие в России в качестве предприятия, осуществляющего управление электростанцией, а впоследствии приобрела ОГК-5. Сегодня ОАО «Энел ОГК-5» – успешный производитель электроэнергии на российском рынке. Группа Enel выступает активным игроком в  сфере производства и продажи электроэнергии, а теперь мы полноценно работаем и  в газовом секторе, в рамках российско-итальянского консорциума «СеверЭнергия».

«СеверЭнергия» – совместное российско-итальянское предприятие компаний НОВАТЭК, «Газпром нефть», ENI и Enel. Консорциум начал промышленную добычу углеводородов в Самбургском месторождении, расположенном в Ямало-Ненецком автономном округе в пределах Самбургского лицензионного участка, с запасами природного газа категории АВС1+С2 в размере 1263,7 млн бнэ, жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) – 918,4 млн бнэ. Природный газ с  месторождений консорциума будет поступать в Единую систему газоснабжения, газовый конденсат – в конденсатопровод Юрхарово – Пуровский ЗПК. Развитие Самбургского месторождения также предполагает разработку нефтяных оторочек с  подключением к строящемуся нефтепроводу «Заполярье – Пурпе».

– Подобные проекты, наверное, лучше других рассказывают о тесном контакте между нашими странами…

– Отношения между Италией и Россией основаны на давних традициях сотрудничества в политической, экономической, культурной, научной и многих других сферах. Италия и Россия – это два государства-партнёра в настоящем смысле этого слова. Речь идёт о двух странах, которые не только ценят друг друга, питая взаимное доверие и уважение, но и рассчитывают на активное развитие деятельности итальянских и российских компаний, представление интересов друг друга. Полагаю, что укрепление партнёрства между Россией и  Италией принесёт огромную пользу обеим нациям, гражданам и предприятиям в этих странах.

– И тем не менее Италия – страна европейская с присущими ей  корпоративными нормами. Как вам работается в России?

– Как итальянская компания, мы чувствуем особую ответственность, стараясь доказать наше доверие к России. Это доверие выражается в наших инвестициях – в приобретении российских активов в различных сферах энергетики, которая является стратегически важной отраслью с точки зрения экономического и социального развития; в наших вложениях, направленных на модернизацию электростанций и  приведение их в соответствие с международными экологическими стандартами.

Enel – крупнейший итальянский инвестор в России – рассматривает своё присутствие на этом рынке в долгосрочной перспективе. Для нас это стратегически важный рынок, в который мы делаем большие инвестиции. Группа Enel разрабатывает вертикально-интегрированную модель присутствия в России – у компании есть активы в сфере производства электроэнергии, в сфере разведки и добычи газа, а  также в области сбыта электроэнергии конечным потребителям. Мы интегрируем и  консолидируем различные сегменты бизнеса, пользуясь возможностями, которые предоставляет нам российский рынок. В то же время мы привносим на российский рынок опыт наших сотрудников и технологические ресурсы компании Enel, что способствует социальному, экономическому и промышленному развитию страны.

Форма управления «Энел ОГК-5» – открытое акционерное общество, это российская компания, все четыре электростанции которой находятся в России, в  различных регионах страны. Enel не только инвестирует существенные средства в  развитие своих активов в России, компания приносит в Россию обширный международный опыт и инновационные технологии, которые позволяют нам эффективно реализовывать крупные проекты в полном соответствии со стандартами безопасности и экологии, с европейскими корпоративными стандартами.

– В чём конкретно это проявляется?

– Мы очень следим за тем, чтобы наш бизнес был максимально прозрачным. В  компании действует Кодекс этики, утверждённый в 2008 году, который помогает претворять в жизнь принципы открытого взаимодействия, в том числе и при решении административных вопросов. Такого рода практика внедряется во всех подразделениях Группы Enel в мире. Мы видим свою задачу в том, чтобы сотрудники правильно понимали цели и задачи бизнеса, наряду с принципами и ценностями, на  которых он основан.

В «Энел ОГК-5» также внедрено Положение о недопустимости коррупции. Все сотрудники компании на сегодняшний день подписали обязательство следовать принципам, изложенным в этом документе. Также в компании принята директива, основанная на итальянском законе 231, – это аналог американскому FCPA и английскому Anti-bribery act. Так что во всех аспектах деятельности главное для нас – приверженность самым строгим этическим стандартам.

– У вас какой-то особый подход в области формирования команды, чтобы каждый сотрудник мог позволить себе придерживаться этих стандартов?

– Формированием команды сотрудников в компании Enel занимается дирекция по  персоналу и организационному развитию. Все претенденты вне зависимости от  позиции проходят череду интервью, в процессе которых выявляется их  квалификация. При формировании команды упор делается на хорошо налаженный процесс коммуникаций и доведения до сотрудников базовых принципов компании, их  мотивацию и развитие, чтобы дать им почувствовать себя «гражданами Enel» и  испытывать чувство гордости за принадлежность к компании.

– Чтобы чувствовать себя «гражданами ENEL», знание итальянского языка обязательно?

– Процесс коммуникации между сотрудниками всех дивизионов Enel происходит на  английском языке, поэтому именно он – а не итальянский – является приоритетным при приёме в команду Enel.

– И какие проекты удается реализовывать благодаря такой команде?

– В марте Группа Enel опубликовала программу инвестиций в капитальное строительство в России на 2012–2016 годы в объёме 1,2 млрд евро. Россия по-прежнему представляет собой ключевой растущий рынок для Enel, с момента выхода на этот рынок в 2004 году Группой Enel были произведены масштабные капиталовложения. Enel постоянно рассматривает новые проекты, которые позволят нам улучшить производственные возможности и экологические показатели наших электростанций.

Сейчас мы реализуем масштабную программу модернизации, в частности, идёт модернизация одного из энергоблоков 300 МВт на Рефтинской ГРЭС (Свердловская область), в результате которой на энергоблоке будут установлены новые турбина и  генератор, а также впервые в России – рукавные фильтры. После реконструкции блока концентрация выбросов золы в атмосферу сократится на 95%, выбросов оксидов азота – на 40%. В будущем компания планирует установить рукавные фильтры на всех 10 энергоблоках Рефтинской ГРЭС. Ещё один важный проект на этой электростанции – реконструкция системы золошлакоудаления с использованием экологически приемлемых и экономически целесообразных технологий сбора, транспортировки и хранения золы, способных существенно повысить эффективность её использования в промышленных нуждах.

В числе важных проектов я бы также хотел отметить подписание Соглашения о  сотрудничестве в области охраны окружающей среды летом 2011 года в рамках форума «Иннопром-2011». Мы убеждены в том, что совместные усилия бизнеса и  власти в области охраны окружающей среды – необходимое условие для качественного улучшения экологии на Среднем Урале, в одном из важнейших промышленных регионов России. Подписанное «Энел ОГК-5» и правительством Свердловской области Соглашение о сотрудничестве предусматривает взаимодействие в области охраны окружающей среды и реализацию среднесрочных и долгосрочных экологических программ на Рефтинской ГРЭС, производственном филиале ОАО «Энел ОГК-5». Реализация программы позволит сократить выбросы ГРЭС в атмосферу на  33,1% к 2020 году в сравнении с показателями 2010 года.

– 2011 год был объявлен Годом итальянской культуры и итальянского языка в России, удалось ли вам проявить себя?

– Для нас особое значение имеет поддержка итало-российских инициатив в сфере культуры. В 2011 году многие итальянские компании, в том числе, конечно, и  Enel, оказали поддержку масштабным культурным мероприятиям: выставкам, концертам, кинофестивалям.

Так, в апреле 2011 года в посольстве Италии в Москве состоялся концерт музыкантов всемирно известной академии «Санта Чечилия» – виолончелиста Луиджи Пиовано и пианиста Надзарено Карузи – которые, кстати, дали интервью вашему изданию. Enel также оказала поддержку ряду выставок, таких как показ картины «Гроза» Джорджоне и предметов искусства из раскопок Герколанума в  Государственном Эрмитаже, мы также привозили в Москву картину Караваджо «Юноша с корзиной фруктов». Помимо этого, Enel выступила спонсором целого ряда кинофестивалей и фотовыставок и на протяжении нескольких лет является спонсором Большого театра.

ПР